El Vicepresidente Ejecutivo de la institución, Hernán Cheyre, conversó con PROPYME Chile y realizó un balance de los dos años al mando de la entidad gubernamental y anunció cuáles serán los ejes centrales para los 2012-13, destacando las temáticas de emprendimiento y la innovación. Además, reconoció que no fue fácil realizar los cambios programados en el 2010 pero que con el correr del tiempo, han sido comprendidos por los pequeños y medianos empresarios.

El primer alcance que realizó el Vicepresidente Ejecutivo de CORFO tiene relación con el gran objetivo central de la institución: el puente para los emprendedores e innovadores, transitar y conectarse con los actores del sistema, dejando de lado la visión intervencionista de la institución. “Una agencia gubernamental no interviene para reemplazar lo que hace los agentes privados sino que para tenderles puentes que corrijan aquellas distorsiones que están más presentes, fallas de coordinación y que dificultan de que estos potenciales emprendedores o innovadores puedan transitar y conectarse con los otros actores en este sistema”.

Otro cambio que destacó en sus dos primeros años se refiere a la gestión. En tal sentido, Cheyre recalcó tres ejes centrales para la institución estatal, destacando el usuario y la manera de llegar más directa y simple. En segundo término, la eficiencia: donde lo que se busca es lograr hacer más con recursos que uno tiene “y eso pasa desde disminuir los tiempos de demora para aprobar proyectos, pasa por apalancar mayores recursos privados para que junto con los recursos que aporta CORFO obtener una mayor cantidad de fondos y pasa por exigir un mayor cofinanciamiento a las entidades privadas”.

Y en tercer término, el impacto, donde el Vicepresidente Ejecutivo de CORFO expresó que es un tema que “hemos puesto mucho énfasis y hoy cada uno de los diferentes programas que contamos tiene esos indicadores de impacto. Eso no existía antes, y si lo había, eran solamente parcial para algunos programas específicos y claro; en algunos casos va a demorar algún tiempo en contar con los resultados, los antecedentes, pero al menos ya se sembró esta semilla de medir el impacto de cada uno de los programas”.

Cheyre destacó que los cambios diseñados bajo su gestión van en la dirección correcta. Si bien ha sido un esfuerzo enorme de la institución ya que no es fácil hacer las modificaciones en una institución que desde los años ’40 ha estado destinada a la industrialización del país y en ser una pagadora de subsidios. “Hoy en día es una entidad que está absolutamente comprometida con el emprendimiento y con la innovación pero no para ser ella la entidad que va a llevar a cabo ese emprendimiento o innovación, sino que está tendiendo los puentes para que los emprendedores e innovadores lo puedan hacer. Ese es un cambio muy fuerte de cómo está siendo vista la institución desde afuera”.

Consultado de cómo ve él que fueron recibidos estos cambios al interior de la organización, el máximo representante de la entidad gubernamental reconoció que un primer instante existió un temor a las modificaciones planteadas pero que con el correr del tiempo eso se fue modificando gracias a los resultados. “Hicimos todo un trabajo de explicación para entender porque a través de ese mecanismo, no le estaban llegando los recursos a los pequeños y medianos empresarios y mostrar cómo a través de las garantías, podíamos llegar en mejores condiciones”.

En el mismo sentido, Cheyre profundizó sobre cómo a los pequeños y medianos empresarios les ha favorecido estos cambios. “El año 2011 nos fijamos, inicialmente, una meta de 18 mil garantías, lo cual reflejaba un aumento del 50% aproximadamente respecto del año anterior. Estamos cerrando con más de 40 mil operaciones, lo cual permitió la generación de créditos a los emprendedores por un monto aproximado de 2 mil millones de dólares en condiciones de plazo y de tasa de interés que no se veía antes. Esta es la mejor muestra que este nuevo enfoque está teniendo resultados y el mundo de las Pymes lo está entendiendo”.

“Las SGR están aún en una etapa de rodaje”

Para el máximo representante de CORFO, el tema las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) están aún en proceso de rodaje, éstas están llamadas a desempeñar un rol fundamental y que consiste en facilitar el acceso a financiamiento de las empresas de menor tamaño en mejores condiciones y que se complementa de muy buena forma al rol de la institución estatal.

Además, expresó que estas entidades permiten movilidad a las garantías reales que muchas Pymes ya tienen pero que en la actualidad están cautivas de la institución financiera en la cual en primera instancia iniciaron un proceso de toma de crédito, de manera que esa cautividad les impide hoy en día negociar otro crédito o renegociar el mismo en mejores condiciones. “Pensamos que a través de las SGR se les puede entregar mayor movilidad y mayor divisibilidad a las garantías. Eso no lo puede hacer la CORFO, así que hay un complemento muy importante”.

También dijo que las SGR tienen la función de ser aglutinadores de demandas y por esa vía ir a las instituciones financieras y negociar para grupos particulares de Pymes, mejores condiciones crediticias. “Las SGR cobran una cuota, una comisión por el servicio que prestan y está muy bien, pero creo que en la medida que ellos le agreguen valor a sus procesos, se van a validar mucho más ante el mundo de las pequeñas empresas. Por eso creemos que ellas pueden, incluso con los productos CORFO, asesorarlas y explicarles qué es lo mejor y ayudarlas en este proceso”.

El 2012, el año del emprendimiento

Con respecto a los planes que tiene CORFO para los dos años venideros, Hernán Cheyre comentó que el 2012 será el año del emprendimiento y que además se comenzará a sembrar la semilla de la innovación a través de la creación de la Coordinación General de la Agenda Pro Innovación, tareas que fueron encomendadas por el Presidente de la República en su minuto.

“Eso va a significar un esfuerzo grande pero nuestro programa está siendo adaptado y flexibilizado para estar en esta línea de apoyar a lo que quieran emprender, a que puedan hacerlo. Junto con eso, en este mismo ámbito vamos a seguir impulsando con mayor fuerza los temas de mejoramiento de competitividad de las Pymes y para eso estamos estudiando y próximos a lanzar, un programa que va destinado a la mejora de la competitividad de las pequeñas empresas y que está orientado a dar mucho mayor alcance a los programas de mejoramiento de competitividad”, expresó Cheyre.

Finalmente, consultado sobre si volvería a aceptar el cargo de Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, Cheyre no tuvo dudas en contestar que sí aceptaría nuevamente este desafío porque está convencido que a través del emprendimiento y la innovación, la economía chilena va a mejorar la productividad y de esa manera, va a ser posible alcanzar las metas que el Gobierno se ha puesto en cuanto al crecimiento económico, convirtiéndose en un país desarrollado en esta década en un país sin pobreza.

Y más en lo personal, confidenció que “ha sido una experiencia de mucho esfuerzo y trabajo tanto mío como de toda la institución pero es tremendamente gratificante y me atrevería decir que hasta rejuvenecedor porque el ver que uno está directamente involucrado en iniciativas que pueden significar tanto para que tanta gente pueda cambiar, considero esta oportunidad que me brindó el Presidente como un privilegio”.

Por Broker Market Comunicaciones

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