Magdalena Balcells, la coordinadora general de Nuevamente se refirió al cierre de este programa de Sofofa y a las implicancias del fracaso. La iniciativa se encontraba enfocada a prevenir el fallo empresarial y fomentar el reemprendimiento y se inició a mediados del 2008.

Luego de 3 años de fase piloto y gracias a la asociación entre la CPC, SOFOFA, BID-Fomin, el Ministerio de Economía, InnovaChile de CORFO, el Foro Innovación, la incubadora de negocios Octantis y el BCI, NuevaMente, oportunidad de reemprender llega a su cierre.

Nuevamente, tuvo como objetivo promover el espíritu empresarial a través de una segunda oportunidad, con énfasis en la prevención de crisis y fallos empresariales, apoyando la reinserción de reemprendedores y fomentando políticas e iniciativas para fomentar y difundir los beneficios del reemprendimiento.

Fue además pionero en la región en herramientas de reemprendimiento y tuvo como objetivo final desarrollar un entorno más favorable para la actividad empresarial en el país. Permitió además, testear por primera vez en América Latina los instrumentos más adecuados para prevenir el fallo empresarial, apoyar la reinserción en los canales empresariales, aprovechar el capital social del emprendedor que no ha tenido éxito pero quiere volver a intentarlo, y formular las políticas públicas necesarias para facilitar esta reinserción.

Magdalena Balcells, la coordinadora general de Nuevamente se refirió al cierre de este programa de Sofofa y a las implicancias del fracaso.

¿Qué balance hace de Nuevamente?

Hacemos un balance positivo, ya que fue un gran piloto y se cumplieron todos los objetivos planteados. Hablar de reemprendimiento está claramente en la mesa, cada día más y en todo ámbito.

¿Qué sucederá con el programa en 2012? ¿Hay proyectos para lanzar otra fase?

El programa Nuevamente se cierra. Tenemos dos actividades más y se dará por terminado el piloto, pero el sitio nuevamente.org y su contenido quedarán disponibles. Además, queda un tremendo legado donde están documentadas y a disposición de quien quiera todas las actividades, metodologías y resultados. Por lo pronto, no hay proyectos para lanzar otra fase, pero tenemos la esperanza de que alguna institución tome este legado y lance una nueva etapa.

¿Cómo debiese ser la relación de los emprendedores con el fracaso?

Debiese ser una relación de respeto y aprendizaje. Lo primero en el entendido de que los emprendimientos son complejos, trabajosos y no es obvio que resulten a la primera. Hay que ser soñadores y entusiastas, pero a la vez rigurosos, disciplinados y lo más aterrizados y realistas posible. Además, desde luego que se tiene que aprender del fallo, si no no valdría la pena siquiera intentar emprender.

¿Cómo un emprendedor puede hacer un diagnóstico temprano de los potenciales riesgos de su empresa?

El mejor consejo que podemos dar, además de los legados importantes que quedan, es la herramienta de autodiagnóstico empresarial disponible en nuestro sitio. El aplicarla cada seis meses nos da luces del estado de salud de la organización y permite tomar acciones a tiempo. Esta sólo toma 10 minutos y es gratuita. Seamos humildes frente a las críticas y no tengamos miedo a enfrentar los problemas.

Fuente Nuevamente

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